在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么（）

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 产品负责人批准在sprint评审会上提交的五个故事，团队知道其中一个故事功能性完整，但技术上不完整，团队应该怎么做？（） 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做（） 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 团队估计一个项目的用户故事首要做的事情是什么？（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（） 在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（） 在项目改进时，团队成员对同一问题提出了5个不同的改进方案，为了筛选出一个好的方案，可用的工具是（） 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败（） 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法（） 某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败（） 某敏捷团队的迭代并不顺利，团队成员对需要开发的用户故事有许多疑问，且用户故事是失败的。用户故事为什么会失败？（） 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（） 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（）