职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制

确定职位的具体要求时应注意职位（）应该适当。 职位评价的排序法一般有（） 职位评价的排序法一般有（） 常用的确定职位的方法有（） 在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。 在确定职位要求时，需要注意（）。 职位评价遵循的原则有（）   公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。 职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。 在具体的职位评价环节中，第一步是（） （　）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。 职位评价流程中需要遵循的原则有（　　）。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（　　）查看材料 对较小规模的组织进行职位评价的方法一般用（） 职位评价判定的是职位的 职位分析有多种方法，其中，挑选具有代表性的员工和典型的时间段进行观察的职位分析方法叫做（） 职位描述是通过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容的一种书面记录。下列不属于职位描述所包含的内容的是（） 下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是（)。 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。 什么是职位评价？职位评价的目的包括那些方面？常用的职位评价方法包括哪几种？