同一组织内领导幅度越窄，则领导层次越多﹔而领导幅度越宽，则层次越少。()

领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为() 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄，则管理层次越多。（ ） 在管理幅度给定的情况下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的情况下，管理幅度越窄则管理层次越多（） 影响领导层次与领导幅度之间关系的主要因素有() 一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大（） 在人员和单位数量确定的情况下，领导层次与领导幅度之间的关系是（） 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的（） 美国管理学家卡茨认为领导层次越高越需要()。 组织的环境越不稳定，管理幅度越窄；环境越不确定，越应该分权（） 领导层次 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 领导层级越低，对领导者的技术能力、业务素质的要求越强（） （）俗称领导班子，是由在同一群体组织内完备的一组领导岗位上任职的领导者组成的领导团队。 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 关节周围的韧带越多、越强、越厚则关节越稳固,运动幅度相应减小 管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念，一个领导者下属的人员越多，管理幅度越大。 领导幅度 从理论的角度上说，上层领导者领导幅度可以比下层领导者的领导幅度大一些。 从理论的角度上说，上层领导者领导幅度可以比下层领导者的领导幅度大一些。 对()的需要随着领导层次的上升而增加。