平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）
A. 指标的创建和量化
B. 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
C. 平衡计分卡各指标的权重如何设置
D. 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
E. 如何实现组织考评与个体考评的衔接
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平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（ ）。
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
答案
平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
答案
平衡计分卡的技术上的障碍包括（ ）。
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
答案
（ ）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A.信息交流方面 B.组织与管理系统方面 C.对绩效考评认识方面 D.组织考评和个体考评衔接方面
答案
(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A.信息交流方面 B.组织与管理系统方面 C.对绩效考评认识方面 D.组织考评和个体考评衔接方面
答案
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。
A.指标的创建和量化 B.信息交流方面的障碍 C.各指标的权重如何设置 D.对绩效考评认知方面的障碍 E.如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
答案
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
A.绩效体系设计的相关工作中 B.考评体系设计的相关工作中 C.企业管理技术的相关工作中 D.企业管理水平的相关工作中 E.绩效管理体系设计的相关工作中
答案
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
A.绩效体系设计的相关工作中 B.考评体系设计的相关工作中 C.企业管理体系设计的相关工作中 D.反馈体系设计的相关工作中 E.绩效管理体系设计的相关工作中
答案
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度健全
答案
企业应用平衡计分卡的前提包括（）
A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全
答案
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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
实施平衡计分卡的障碍有（）
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
企业应用平衡计分卡的前提不包括()。
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡的应用对象可为（）。
简述设计与运用平衡计分卡的障碍。
企业应用平衡计分卡的前提条件不包括（）。
平衡计分卡中的“平衡”包括( )。
平衡计分卡中的“平衡”包括（ ）。
平衡计分卡在管理水平的上障碍不包括（ ）。
平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。
下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。
平衡计分卡的维度包括（）
平衡计分卡的指标包括（ ）。
平衡计分卡的内容包括（）。
平衡计分卡的优点包括（）。
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