运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。
A. 建立企业愿景与战略
B. 平衡计分卡的设计
C. 部门平衡计分卡的建立
D. 岗位(个人)平衡计分卡设计
E. 企业KPI库的建立
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
答案
如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？
答案
运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
答案
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
答案
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业
答案
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位（个人）的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
答案
利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组平衡计分卡，即企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位（个人）的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系，即从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案
简述设计与运用平衡计分卡的障碍。
答案
绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
答案
简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。
答案
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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
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请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
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下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是绩效管理的工具
基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
（）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。
(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
在绩效指标设计中，“员工培训达标率”属于平衡计分卡中方面的指标（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
在设计平衡计分卡财务指标时要注意（）
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