认为组织和组织成员的行为是复杂的、不断变化的，是一种固有的性质的观点所属的学派是

组织气氛是人们能感受到的组织特质，组织文化是代表组织成员的一种共同认知与行为规范（） 在各种沟通网络中，最利于提高组织成员的士气的一种是（ ）。 表达了员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种状态的是()。 对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好方式叫（） 以下不是组织成员抵制组织变化的主要原因的是：（） 组织文化向组织成员展示的是信念和() 工作满意度是组织成员所拥有的对其工作的一种特殊类型的态度和对工作的一种情感反应。 （ ）是评估组织成员所持有的态度、识别成员之间的认知差异以及清除这些差异的一种工具。 组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同，并希望维持其组织成员身份的一种心理状态（） 考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是() 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() 是一个组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式（） 目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。 骨组织是一种复杂的结缔组织，由（）（）组成。 组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次。 组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调 “员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是（ ?） 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。 组织要素包括组织机构、组织领导和组织成员（） 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定（）