权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种因有的性质

培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。 组织文化影响组织成员的（） 组织成员中 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。() 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 根据组织权力类型和组织成员的服从方式，可将组织分为（） 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。 组织不仅通过改变组织成员的资格和作业类型影响（），它还作为社会变化的承担者改变社会。 组织文化作为组织成员共同的价值观念，能感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标，这属于组织文化作用中的( ) NGO组织成员（非盈利公益组织）（） 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定（） 加强（ ）公众沟通的目的，是培养组织成员的向心力、凝聚力，培养组织成员的主体意识和形象意识。 组织成员表达情感和情绪的主要途径是    (  ) 组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次。 组织的构成要素包括（组织成员、组织目标、组织结构 ）（） 现代组织理论中，权变学派强调组织变化无常的性质，认为组织结构本身并无优劣之分。() 感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标。这时，组织文化主要发挥的作用是( ) 　　简述组织目标对组织成员的作用。