乙公司正在实施战略变革，在变革的过程中，公司高级管理层起到了非常重要的作用，下列各项中，属于高级管理层的作用有（　　）。

简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这种变革是（） Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时，该种变革为（） Johnson和Scholes的战略变革模式中,当管理层的作用为被动,而变革的性质为革命性时,该种变革为 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。 董事会要确保高级管理层有足够的和，以有效实施战略并管理创新过程中带来的风险（） 简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型 甲公司是一家科技公司，该企业为了更好的发展，准备进行战略变革，在实施过程中很可能会受到抵制。下列各项中，属于变革受到抵制的原因有（　　）。 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的变革策略包括（） 面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于（） 为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（　　）。 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这种变革是（        ） 在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面（） 某公司在进行战略变革的过程中，根据公司各部门完成目标任务的可能性，重新确定不同层级的跨度，同时，为了和竞争对手的理念有所区别，公司管理层重新确立了经营思想，以及经营活动的观念，给客户以不同的企业形象。以上描述体现的战略变革的主要任务有()。 从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（）。 （）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。 H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（ ）。 H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（　）。 当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐进性变革,该种变革为()。