（）能够从多个侧面来考察企业的业绩和管理者的贡献，更加综合地反映经营业绩。

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。 明茨伯格认为，可通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当地描述管理者，其人际角色包括（） 平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 工作成果的考评，指的是通过考察一定时期内企业信息管理者在担任某一职务的过程中所完成的实际工作，来评估其对实现企业目标的贡献程度（） —个管理者能够管理几个部下的问题，即管理者能够进行管理的范围，叫作() 平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（　　）。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从以下哪些方面来考察企业的业绩（） 陈列管理从管理者所处的位置来划分，可分为（）。 当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化,加强对员工的培训和激励等来提高企业绩效时,他的管理行为比较契合管理思想 平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（） 管理者从多个候选项中选择相对较好的方案，这个过程被称为 成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（） 网络管理中，一般采用管理者-代理的管理模型。其中管理者和代理的信息交换可以分为【 】和从代理到管理者的事件通知。 通常企业要求管理者能够“懂人、懂事、懂行”，这里的“懂事”指的是（） 投资组合绩效评估可以考察出投资管理者的（　）。 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者 基层管理者的管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度，进而影响企业绩效。() 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 能够使管理者了解各项活动