管理干系人的期望，在实践中其实无法让各方的干系人都满意，但是只要让他们可接受就好

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 项日团队通过让干系人填写问卷，从而了解干系人的需求状况，这是什么过程？（） 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（） 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 （ ）不是管理干系人的输入 干系人管理的最佳定义是（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（） 干系人管理计划，下列说法正确的是（） 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁