巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。

正式沟通是通过组织正式结构或层级系统运行。（） 非正式组织(巴纳德) （）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置，即在正式组织结构中的职位（） 班级组织的正式结构是（）力量从制度上预先规定的，非正式结构是班级成员在日常过程中（）形成的。 巴纳德认为非正式组织在正式组织中起着哪些作用? 职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的(　　)。 试述巴纳德复合性正式组织的特征。 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的（)。 在社会组织、群体或团体的机构中有正式职位的正式领导具有影响力﹔非正式领导是组织上未正式任命或赋予职位，所以没有影响力。() 改变某个科室的职能或新设一个职位属于组织结构变革（） 巴纳德认为非正式组织会产生哪些后果? 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 管理者进行职务或职位设计机构设计结构,设计人员配备,这是管理的职能（） 改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于()组织结构变革。 改变某个科室的职能或新设一个职位属于（　　）的组织结构变革。 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（  ）组织结构。 巴纳德认为正式组织存在和发展的基本条件是（） 非正式组织和正式组织一样，都有明确的组织结构（） 正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。