某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。

如果EV=600，AC=500，PV=400（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=40 678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。 如果SV=-800，PV=7000，EV是多少（） 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=<br/>40 678元，挣值（EV）=36<br/>610元，则成本执行（绩效）指数是（） 挣值（EV）-计划价值（PV）＞0，表明（） BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（　　） 如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（） 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（） 某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（） 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（　　）。 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（） 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（） 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。 根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果（） 利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（） 如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（　　）。 如果EV=114，PV=120，AC=103，那么CPI和SPI分别是多少？（）