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如果某个或某些职位在未来出现了空缺,则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些?他们目前的成熟度如何?胜任新职位的可能性有多大?解决这些问题的是()。
单选题
如果某个或某些职位在未来出现了空缺,则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些?他们目前的成熟度如何?胜任新职位的可能性有多大?解决这些问题的是()。
A. 人员替换分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 回归分析法
D. 多元回归分析法
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单选题
如果某个或某些职位在未来出现了空缺,则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些他们目前的成熟度如何胜任新职位的可能性有多大解决这些问题的是()
A.人员替换分析法 B.马尔科夫分析法 C.回归分析法 D.多元回归分析法
答案
单选题
如果某个或某些职位在未来出现了空缺,则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些?他们目前的成熟度如何?胜任新职位的可能性有多大?解决这些问题的是()。
A.人员替换分析法 B.马尔科夫分析法 C.回归分析法 D.多元回归分析法
答案
单选题
当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。
A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
答案
单选题
当企业比较重要的职位出现空缺时.从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。
A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
答案
单选题
当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是( )。
A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
答案
单选题
当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是( )。
A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大
答案
单选题
如果有现成的(),就需要检查该文件是否是最新的,并且检查它是否真实反映了团队的需求,如是否需某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺
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答案
单选题
某公司在进行人力资源供给预测时,针对某些关键职位,细致分析了组织内部能够填补该职位空缺的合格候选人,这种预测方法属于( )。
A.马尔科夫分析法 B.人员替换分析法 C.趋势预测法 D.转移矩阵
答案
单选题
当企业中比较重要的职位空缺时,从同级别职位的人员中挑选合适人员填补这一空缺职位。这种招聘方法是()。
A.职位转换 B.晋升 C.人才储备 D.社会竞聘
答案
单选题
组织在出现岗位空缺的时候,优先找回以前解雇、退休或下岗待业的员工来填补职位空缺,就是()。
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答案
热门试题
如果劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的现象,且失业者没有填补职位空缺的能力,表明存在( )失业。
如果劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态,且失业者没有填补职位空缺的能力,则表明存在( )失业。
针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的方法是()
对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补叫做( )
企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()
()的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人
能够帮助组织留住核心人才,并有助于确保某个重要岗位出现空缺时有合格人员填补的招聘方法是( )。
针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是()
当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位,这种招聘方法是( )。
劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态,且失业者没有填补职位空缺的能力,表明存在()失业。
()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。
员工招聘是企业填补职位空缺和()的主要渠道。
使用内部来源来填补公司空缺职位的主要缺点是_____
既有失业,又有职位空缺,失业者因居住地点不当,因此无法填补现有的职位空缺,这种失业是:
某公司决定通过内部招募来填补职位空缺,适用的方法是( )。
通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。
()是指吸引现在正在本*企业任职的员工,填补企业的空缺职位。
企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑()
企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑()。
组织寻找、吸引符合条件的求职者来填补职位空缺的过程是 ( )
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