上层主管人员的中心任务是（）

越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 上层主管人员的重要任务是（ ） A．监督执行 B．协调执行 C．监督控制 D．决策控制 会计主管人员调动，应由（） 主管人员配备的根据是（） 考评主管人员的最好方法是（） 考评主管人员的最好方法是() 主管人员的层次划分是指() 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 主管人员考评的方式包括（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 主管人员考评最常见的方式是（） 从内部提拔主管人员的缺点是（） 从组织的上层到下层的主管人员之间形成的权利线被称为指挥链。 人员配备的对象是主管人员（）