培训计划变更在培训开始之前提报均有效，只有培训时间变动了才需要报备（）

培训计划含内部培训计划、年度培训计划、月培训计划、周培训计划（） 培训计划应包括培训项目名称、培训内容、培训对象、培训时间、培训人数、期数、学时、实施部门、培训费用等要素（） 一份完整的培训项目实施计划应包括：培训目的：培训目标：培训对象及类型：培训内容；培训的组织范围；培训规模：培训时间；培训地点：（）。 一份完整的培训项目实施计划应包括：培训目的：培训目标：培训对象及类型：培训内容；培训的组织范围；培训规模：培训时间；培训地点：（）。 培训计划是对培训时间、培训地点、等做出的预先系统设定（） 确定培训目标和制订培训计划的前提，同时也是进行培训评估的重要依据是( ) 健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。通过培训所期望达到的结果或成果是（） 培训计划调整包括：新增培训计划、取消培训计划、调整培训经费、提前开展培训、延迟开展培训等（） 培训项目计划内容包括：①培训范围；②培训目标；③受训人员和内容；④培训方法；⑤培训时间；⑥培训规模；⑦培训地点；⑧培训师；⑨培训费用；⑩培训目的。排序正确的是（ ）。 培训的目的、培训的负责人和培训师、培训的对象、培训的内容、培训的时间和期限、培训的场地、培训的方法是员工培训计划的（） 培训计划的内容包括确定培训内容，确定培训时间、确认培训方式、确定受训人员、选择培训教师、（）等。 培训中心的培训项目实行计划归口管理。培训计划分培训计划和专项培训计划（） 培训计划是指时间跨度为1～3年的培训计划（） 已经列入培训计划的培训班如不能按期实施，应填写培训项目变更，报（）审批备查 集团公司所属施工单位每年11月30日前提报下一年度资格性培训需求，提前天提报临时资格性培训需求（） 培训项目的全部过程，按时间顺序应包含：需求确认、培训计划，（）、实施培训、培训反馈五个部分。 培训项目计划是有效实施培训课程的基础，它不包括( )。 （）具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。 列入各单位年度培训计划不能按期举办或需要调整培训内容、培训时间、培训学时的培训班次怎么办？ 列入各单位年度培训计划不能按期举办或需要调整培训内容、培训时间、培训学时的培训班次怎么办