调岗（含降职）、降级：发生1次考核结果为“D”，且通过绩效改进后考核结果仍为“D”，公司有权对其实施调岗处理，因岗位编制无法实施调岗时，可将其薪资下调一级或在原岗位标准薪资的基础上按80%发放。经调岗、降级处理后，员工需（）后可恢复原岗位待遇（）

员工降级（降职）.撤职处分后内，受惩处人不得提职.晋岗，不得提高薪酬和其他待遇，不得给予各类奖励（） 省公司考核基层单位安全事故标准，发生生产人身事故，死亡1人，单位企业负责人绩效考核结果为D级并扣罚绩效年薪（） 有效期内降职降级惩处两次（含）以上，按调整工作岗不能胜任解除劳动合同关系处理。期间出现严重违纪达到解除劳动合同则按解除劳动合同处理（） 在绩效考核结果应用中，待岗期间未参加培训、考试不合格、上岗后考核为D级，予以（） 融合后客户运营岗（开发与维护）绩效考核对象（） 受到行政警告、记过、降职降级处分的员工，影响（）次工资调整 绩效考核结果除了与（）挂钩外，还和年终奖、调薪、晋升、降级、淘汰、荣誉评比等挂钩 根据《国家电网公司内部人力资源市场管理办法》要求，年度绩效等级为D且上年度为D的员工纳入考核降岗管理（） 年度绩效考核结果为A级的，在B级应晋升的岗级基础上多晋升（）个岗级 操作服务岗位岗技工资每（）为一个考核晋档期。年度考核合格，且在本人取得的职业技能资格等级范围内可晋升一档岗技工资；如果本人当年年度绩效考核结果为不合格，则晋档时间相应后延 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 员工受调离岗位、降职降级或免职处理的，薪酬模式执行岗位工资制的员工，岗变薪变，执行考核期薪资待遇；薪酬模式执行非岗位工资制的员工，岗变薪变，执行3个月考核期，考核期月薪按本岗位的80%支付（） 通过（　　），才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服。 期内，降级（降职）、撤职处分后一年内，受惩处人不得提职、晋岗，不得提高薪酬和其他待遇，不得给予各类奖励（） 低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措 以下分部经理和运作主管降级及调岗条件正确的是（） 绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段 经调岗、降级处理后，员工需重新考取上岗证或经公司重新聘任后可恢复原岗位待遇（） 警告、记过、降级、降职、撤职、开除属于（）。 一般差错视情节轻重给予通报批评直至降级或降职（含）以下行政惩处，并可附加扣发3000元（含）以下绩效工资处分，扣减绩效分3-5分。下列事件属于一般差错事件的是（）。