企业招聘主管人员在选择应用人员录用的各种决策时，错误的做法是（ ）。
A. 不能求全责备
B. 尽量使用全面衡量的方法
C. 坚持少而精原则
D. 增加作出录用决策的人员
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企业招聘主管人员在选择应用人员录用的各种决策时，错误的做法是（ ）。
A.不能求全责备 B.尽量使用全面衡量的方法 C.坚持少而精原则 D.增加作出录用决策的人员
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对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励()。
A.毛遂自荐 B.各展其能 C.公开竞争 D.搞好人际关系
答案
组织高层主管人员所作决策倾向于（）。
A.战略的 B.战术的 C.战略的 D.战略的
答案
组织高层主管人员所作决策倾向于()。
A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、非肯定的 D.战略的、非常规的、肯定的
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括（ ）
A.为组织带来新鲜空气 B.有利于发挥“外来优势” C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性 D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系
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从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括（）。
A.为组织带来新鲜空气 B.有利于发挥“外来优势” C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性 D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系
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主管人员要准确掌握各种情况，就必须（）
A.协调目标 B.统一指挥 C.激励下属 D.直接管理
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
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组织的下层主管人员所做的决策倾向于()。
“营销决策人员、营销主管人员、营销员”是根据（ ）划分的。
承办人员因执行主管人员的错误命令、决定造成执法过错的，由承办人员和主管人员承担责任（）
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对主管人员进行培训时，可供选择的方法主要有（）
投递人员发现新建企业单位的，应当班报告主管人员，由主管人员通知相关企业单位到邮政分支机构办理（）手续
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以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）
人员配备的对象是主管人员（）
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主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
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越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）
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