师徒带教的津贴标准：带徒一人，师傅可领取带徒津贴，每增加一位学徒，另增加50元/月，以此类推（带徒一次性不超过3人）。带徒时间不满一个月且超过半个月的带徒津贴按照50元/月发放，未满半个月的不予发放（）

导师每月享有不少于500元的导师带徒津贴，同时带两名徒弟的，每月津贴上浮（） 师徒带教结束，对考核不合格的学徒延长带教期一个月并给予一次补考机会，补考合格，师傅带教津贴按应得津贴的予以发放。如学徒补考仍不合格的，按运营分公司相关规定处理，同时取消带教师傅带教补贴（） 业务技能导师带徒期间的津贴为（），徒弟数目多于1名，导师津贴最高不得超过（） 业务技能导师带徒期间的津贴为（），徒弟数目多于1名，导师津贴最高不得超过（） 在新人员入职后可以分配师带徒，徒弟在职满3个月给予带徒老员工（带徒师傅）最高（）元/名奖励 企业应（）对师徒协议履行、师徒安全业绩、师傅带徒成果、徒弟安全技能提高等情况进行一次考核 站区负责建立站区（车站）师徒带教师傅库，加强对带教师傅的培训管理，根据师徒带教计划对新员工进行培训、考核（） 徒弟在《带教合同》期限内被分公司及以上通报的，取消师傅当月带教津贴并按照相关管理办法对师傅和徒弟进行考核（） 按照分公司相关要求，徒弟上岗证考试次不通过，扣罚师傅带教津贴（） “三新”人员进行现场师带徒时，徒弟与师傅可以分开作业（） 师傅对徒弟有进行，传授，确保带徒过程中的和的职责（） 由老员工成功推荐的新入职人员可以由推荐人优先担任带徒师傅（） 任拟带教岗位一年及以上或者任高于拟带教岗位级别，可担任带教师傅（） 《师带徒管理办法》中规定：车间负责确定师徒关系、组织签订师徒合同并监督实施；班组落实师徒合同，督促师傅对徒弟进行实作技能培训，负责师徒日常考核管理（） 《关于提高技术工人待遇的意见》明确，试行高技能领军ren才激励，鼓励各类企业设立特聘岗位津贴、带徒津贴等，参照高级管理人员标准落实经济待遇（） 《关于提高技术工人待遇的意见》明确，试行高技能领军人才激励，鼓励各类企业设立特聘岗位津贴、带徒津贴等，参照高级管理人员标准落实经济待遇（） 各部门要切实加强“师带徒”管理，、车间和班组要做好“师带徒”培训的帮促和指导，在《师徒合同（资格性培训）》中应至少各填记一次检查记录（） 新职人员经岗前安全理论培训合格后，到班组进行师带徒实作培训时，须签订师徒合同。师徒合同一式3份，车间、师傅、学员各一份（） “师带徒”管理，师傅应具备本岗位较高职业技能等级，同一时间段内可带名徒弟，须严格按照《师徒合同》中的培训内容和学时对徒弟进行培训，确保按期完成培训工作（） 特种作业学徒可以没有特种作业证，但必须有师傅指导，签订师带徒合同（）