部门级季度OKR设定的步骤是（）
A. 把OKR自上而下的进行分解
B. 把分解矩阵转化成价值树
C. 对价值树进行分析总结
D. 填写部门季度OKR评价表
E. 部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
查看答案
相关试题
换一换
部门级季度OKR设定的步骤是（）
A.把OKR自上而下的进行分解 B.把分解矩阵转化成价值树 C.对价值树进行分析总结 D.填写部门季度OKR评价表 E.部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
答案
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
季度OKR设定一定要遵循（）
A.科学原则 B.精简原则 C.4×4原则 D.分配原则
答案
季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（）
答案
企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（）
A.年度战略核心目标列入价值树 B.思考度量核心目标的标志 C.思考度量战略主题的战略目标 D.推导出季度KR E.季度OKR辩论会
答案
季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
答案
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
答案
在设定部门OKR时，可以从哪些方面激发员工的创意（）
A.鼓励部门新的创意 B.穿越连接OKR C.跨部门的沟通合作 D.实行奖金激励 E.横向连接
答案
季度OKR表的结构包括（）
A.O的序号 B.KR的计分规则 C.O的属性 D.本季度的O E.KR的权重
答案
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
答案
热门试题
员工OKR目标设定的原则包括（）
员工个人OKR的设定可以运用工具（）
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
以下关于OKR的实施步骤描述正确的是（）
公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
员工OKR设定中，关于KR的计分规则主要包括（）
OKR对话在实际操作过程中的步骤是（）
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
OKR设定的最佳状态应该是按照的失败率来进行定位（）
在设定员工OKR时，可以从哪些方面激发员工自下而上的创意（）
以下思路中，哪几项有利于我们设定具有挑战性的OKR（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
每一季度的时间节点上，OKR要求企业职员必须以不断刷新和迭代关键成果KR（）
设定品类宽度，是（）的关键步骤。
OKR是谁发明（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
部门负责人应每季度组织不少于1次部门的B级夜间查岗。
设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（）
使用微信扫一扫登录
