24．有两次，当小王到经理面前打小报告的时候，经理都装作没听见，不予理会，结果小王还是有事没事跑来说三道四，经理没办法，只好告诉小王，如果再这样，将会辞退他，小王害怕被辞退，不得不管住自己的嘴。经理对付小王打小报告的行为，先后采用的做法是

某教师对喜欢打小报告的学生采取故意不理会的方式，这是一种（   ） 某员工刚到公司工作，喜欢变现自己，打小报告，领导对此不予理睬。这种做法属于（） 某员工刚到公司工作，喜欢表现自己，打小报告，领导对此不予理睬。这种做法属于() 你所在学院学办有个同事，平时工作懒散，且喜欢给领导打小报告。你怎么跟他相处？ 班里有一个同学总是打小报告，同学们对他很厌恶，称他“报告王”你 要怎么处理这种情况？ 班里有一个同学总是打小报告，同学们对他很厌恶，称他报告王你 要怎么处理这种情况 你刚到一家公司工作，听人说员工T爱打小报告，你与T相处时会（ ) 管理者对小报告行为要区别对待，有的小报告是容许的。 王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称为（） 当知道有人打我们的“小报告”时，怎么办？ 当知道有人打我们的小报告时，怎么办 关于小报告的行为描述错误的是（） 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？ 地区经理、项目主管和事业部经理都可以称为（） 企业微信吸粉活动中，客户经理参与两次抽奖需吸粉（） 企业微信吸粉活动中，客户经理吸粉可参与两次抽奖（） 见习客户经理可连续参与两次季度考核，若两次考核仍无法晋升为正式职级，则第二次考核结果为（） 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升后第一个考核季各发放（），核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级 技术经理在领导面前是（）。 每天必须完成5次点数，早晚两次点数人员应包含一位当班主管或店铺经理