分析管理层次的重点在于控制不利行为的出现（）

管理信息系统的概念层次与企业的管理层次相一致。分战略计划、管理控制、运行控制。 管理层次 在A公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意。他们普遍认为,导致公司效率不高的原因主要是公司的管理层次太多,于是董事会决定减少公司管理层次。试分析管理层次减少的原因及作用。 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 集散型控制系统按功能分层的层次结构从下至上依次分为（）；（）、生产管理层和决策管理层。其中，数据采集是直接控制层的任务，市场和用户分析是决策管理层的任务。 企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。 企业管理层次的多少取于企业任务量和（） 企业管理层次的数量取决于企业规模和（　　） 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 在管理层次与内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成正比。 在管理层次与内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成正比（） 企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。 按管理层次划分 基础管理层次又称（）。 管理层次是指一个管理者直接控制指挥的下级人数（） 机构精简涉及管理跨度和管理层次问题，对于管理跨度和管理层次，下列说法正确的是（） 管理幅度越大，管理层次越多。 管理幅度与管理层次存在（）。 管理幅度越大，管理层次越多。()