判断题

管理者要有效地作出决策,必须要建立一个有效的思考框架去迅速掌握正在发生的危机的实际情况,并迅速地进行评估。

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判断题
管理者要有效地作出决策,必须要建立一个有效的思考框架去迅速掌握正在发生的危机的实际情况,并迅速地进行评估。
答案
单选题
要有效地管理客户资料,就必须建立()
A.客户制度 B.客户调查 C.客户档案 D.管理制度
答案
单选题
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()。
A.管理层次 B.管理职位 C.管理职权 D.管理幅度
答案
判断题
管理者自身精力有限,所以必须授权,同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任,所以必须建立一个有效的控制系统。( )
答案
单选题
领导者要有效地实施领导,必须( )
A.尽量多地运用威信的影响力 B.善于把权力的影响力发挥到极致 C.加强主观努力,增强自己的威信 D.善于把权力与威信的影响力相结合
答案
单选题
(  )可以为管理者有效地检测管理绩效提供依据。
A.管理的组织性 B.管理的创新性 C.管理的目标性 D.管理的两重性
答案
多选题
管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数,通常影响管理幅度的因素包括()
A.主管、下属能力的高低 B.工作的性质 C.同事之间关系的融洽程度 D.信息、交通传递方式的便捷程度
答案
判断题
管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对下属进行辅导。
A.对 B.错
答案
判断题
管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对下属进行辅导。
答案
单选题
“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是()
A.管理能力 B.管理宽度 C.管理形式 D.管理要求
答案
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管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数,通常影响管理幅度的因素不包括() 管理幅度是指一个管理人员直接有效地指挥控制下属的人数,通常情况,一个管理者的最佳管理幅度是()。 管理者运用下列哪些方法可以有效地进行时间管理() 作为一个管理者,有效管理的核心是什么? 一个有效的管理者需要扮演哪些角色? 欲有效地开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持()。 管理跨度是指管理者能够直接有效地指挥控制下属的人数() 如何运用一个流程来有效地管理项目的变化。 套期保值者要有效地发挥其作用,必须具备的条件是()。 建设项目是()系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。 建设项目是()系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。 袁世凯为了有效地作出决策而专门设立的辅弼机构是() 企业管理者要有效地推进本企业QC小组活动深入持久开展,主要应抓好的工作有() 一个有效的管理者需要具备以下哪些素质? 管理者如果要有效激励雇员,必须了解当地的工作伦理。() 管理的目的就是要有效地(  )。 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____ 管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。( ) 管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数() 要及时有效地作出正确的决策,应遵循的原则有:( )
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