单选题

高层管理要求IS审计师帮助部门管理者实施必要的控制,IS审计师应该()

A. 拒绝这种安排,因为这不是审计人员的职责
B. 告诉管理层将来他的审计工作无法进行
C. 执行安排和将来的审计工作,处于职业谨慎
D. 在得到用户部门批准的情况下,进行实施和后续工作

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单选题
高层管理要求IS审计师帮助部门管理者实施必要的控制,IS审计师应该()
A.拒绝这种安排,因为这不是审计人员的职责 B.告诉管理层将来他的审计工作无法进行 C.执行安排和将来的审计工作,处于职业谨慎 D.在得到用户部门批准的情况下,进行实施和后续工作
答案
单选题
领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是()
A.建立和保持组织文化 B.审核财务和经营信息的可靠性和完整性 C.确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理 D.实施和监督由董事会设计的控制
答案
单选题
内部审计师在下列( )情况下有责任向高层管理者或董事会报告舞弊行为。
A.重大金额的舞弊事件已得到合理的确定 B.可疑活动已向内部审计部门报告 C.违规交易已识别出来并接受调查 D.对所有与可疑舞弊有关的交易的审核已经完成
答案
单选题
高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。
A.公司捐款水平是否适当,可以满足该项目的要求 B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致 C.参与水平支持了单个项目的持续性 D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的
答案
单选题
一位IS审计师正在执行合规性测试,以确定控制是否支持管理政策和流程。测试在以下哪个方面对IS审计师有所帮助()
A.获得对控制目标的了解 B.保证运行中的控制与设计要求一致 C.确定数据控制的完整性 D.确定财务报告控制的合理性
答案
单选题
某政府承包商的审计师发现了舞弊行为。该公司有专门负责调查舞弊的部门。审计师与高层管理人员和舞弊专门调查部门都进行了沟通,并将调查工作转交给了该部门。经过一段时间后,审计师发现高层管理人员已指示调查部门停止调查。对上述情况,审计师应该()
A.马上将此种情况和审计师的发现向审计委员会报告 B.马上将此种情况和审计师的发现向相关政府监管部门报告 C.不再采取进一步的行动,因为审计师无权进一步开展调查工作 D.将审计发现向外部审计师报告
答案
单选题
在存储介质管理系统检查时,IS审计师没必要关心()
A.系统目录是否正确反映了存储介质所在的物理位置 B.储存介质是否只能被授权的人访问 C.存储介质在异地存储的运输中被正确的识别 D.系统是否适当的淘汰存储介质并以安全的方式提供回收
答案
判断题
高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少,而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多()
答案
主观题
与基层管理者和高层管理者相比,高层管理者更需要的技能是()
答案
单选题
ABC公司的内部控制制度要求先检查订单再发货。但是外部审计师在检查时,发现管理者没这么做。请问这种内控属于什么()
A.预防控制,坏的结果尚未发生 B.检查控制,坏的结果已经发生 C.纠正控制 D.补偿控制
答案
热门试题
在企业风险管理中,董事会、首席执行官、内部审计人员和外聘审计师都扮演重要的角色。业务部门管理者通常承担的责任是() 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 工作底稿应由内部审计师编制并由内部审计活动的管理者来复核。这个规定是由以下哪项规定建立的?( ) 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 管理层要求内部审计部门对某业务流程中的采购环境进行审计,并要求其对该经营的管理控制改善问题推荐相应的程序与控制。则内部审计师应该: 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽() 高层管理者要求最高的技能是 简述高层管理者在系统实施中的作用。 高层管理者花在计划、领导和控制职能上的时间往往比基层管理者多() 内部审计师经常被要求实施或协助外部审计师实施“应有审慎性检查”,这种检查是:( ) 内部审计师经常被要求实施或协助外部审计师实施“应有审慎检查”(duediligencereview),这种检查是: 以下营销控制类型中,主要负责人是高层管理者和营销审计人员的是() IS审计师评估信息系统的管理风险。IS审计师应该最先审查() 在企业资源管理系统的实施后审计中,IS审计师很可能() 接受内部审计是企业管理不可缺少的部分这一观念,将会使高层管理者的态度发生很大的改变。下面哪种方式可以使内审人员说服管理者认识内部审计的必要性及其好处?() 接受内部审计是企业管理不可缺少的部分这一观念,将会使高层管理者的态度发生很大的改变。下面哪种方式可以使内审人员说服管理者认识内部审计的必要性及其好处?() 按管理者的层次进行分类,可分为高层管理者、中层管理者、()。 控制活动是帮助确保管理者的风险应对得以实施的政策和程序。() 一般来说,高层管理者花在计划和控制职能的时间要比基层管理者多() 在典型的组织结构中,管理者可以分为一线管理者,中层管理者和高层管理者()
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