职能制形成管理层次。

(　　)是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 简述层次制和职能制的关系？ 管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构组织（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 管理层次 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（）和（）。 管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 下列国家中政府管理层次非为四级制的是() 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 质量控制关键点应根据不同管理层次和职能分级设置，设置的原则有（）。   管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 在管理层次与内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成正比。 在管理层次与内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成正比（） 工程质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按( )等原则分级设置。 (   )组织结构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。 试述科学地处理层次制与职能制的关系。 从管理层次和管理职能要求来看，下列哪项技能对高、中、基层管理人员是同等重要的（） 分析管理层次又称（）。