平衡计分卡具有战略管理、度量和沟通功能。

平衡计分卡把企业的战略分为()。 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（　）。 平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（） (2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（　　） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法 战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。