如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格（）

根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。 当下属成熟度低时，应采用的领导方式为（） 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 领导情境理论主要包括两个方面内容：一是（　　），二是心理成熟度。 领导生命周期理论中，成熟度包括工作成熟度和（）。   根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 随着下属成熟度越高，领导就可有可无了 适合于下属高成熟度的领导方式是（）。 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。他们提出了四种领导方式：命令型领导方式(高工作低关系)、说服型领导方式(高工作高关系)、参与型领导方式(低工作高关系)、授权型领导方式(低工作低关系)，以及下属成熟度的四个阶段：第一阶段(不成熟)、第=阶段(初步成熟)、第三阶段(比较成熟)、第四阶段(成熟)，并指出对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。问题：(1)以上案例中表述的是哪一理论?(2)这一理论处于组织行为学发展的哪一阶段?(3)这一阶段还有哪些比较有代表性的理论?各理论的观点分别是什么? 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有 根据下属成熟度与领导风格匹配表，命令型属于（） 下属成熟度是指下属()。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 随着下属成熟度的提高，领导者应逐渐减少对工作的控制，但应该增加关系行为（） （名词解析）项目管理成熟度模型 组织管理成熟度可分为（ ）。