领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。()

管理激励必须以组织成员的()为基点 (  )是领导者对组织成员施加影响,发挥指挥、激励和沟通作用的基础。 管理人员必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励、支持、引导组织成员进行创新（） 领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定（） 组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员影响别人的决定 激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助（），来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动 对组织成员关怀备至，制造了舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。 组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效实现组织及其成员目标的系统活动是指（）。 实现对非政府组织成员的激励，以下说法可行的是（）。 领导的本质是命令，通过这一过程向组织成员施加影响，产生工作行为，实现组织目标。 清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在() 领导权威来自组织成员的自发接受，此类领导属于（） 对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。 组织文化向组织成员展示的是信念和() 组织发展就是一种侧重于对人的变革，通过改善组织成员间的工作关系，促进组织成员的发展，提高组织绩效。