按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，实施有效的考核机制所具备的基本特点，不包括（）。

常见班组建设考核激励机制包括（） 依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是（） 《工资激励管理办法》：考核系数挂钩为一次性激励，主要用于月度考核兑现和临时性、阶段性考核兑现；考核以“”为基数，与考核结果挂钩（） 团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别包括（　　）。 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。 基层机构营运主管（含普惠型网点营运副主管）考核按照75%、10％、10％、5%的权重，对网点营运综合考评、网点经营目标考核、派驻方评议、派出方评议四个考核项目进行综合评定和考核（） 按照县区公司管理团队巡站管理意见，地市公司负责对县区公司管理团队巡站情况进行考核，考核指标至少包括（） 《胜利油田基础管理提升指导意见》在提升“三标”质量方面，明确了“三标”建设的方向、目标、重点和路径，要求压实建设责任，开展（），分类（），强化考核激励 三综合网点绩效工资考核按照（）的原则，采取考核计划和考核费用统一打包至综合营销团队，根据贡献度大小确定不同岗位的分配比例，同一岗位不同人员的考核权重要一致 合理的激励考核，要求建立（）而薪酬考核体系。 绩效考评结果采取分组排队的方式利于激励组内机构提升绩效考核排名（） 在团队建设与激励中，企业的四方激励体系是（）。 团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核；②进行团队成员评价；③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求；④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标；⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是( )。 激励约束原则就是实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。 着力开展综合技能培训、考核激励落地、劳动组合优化等工作，推动网点人员从“能做”到（） 各单位如何对反违章工作进行考核激励与约束 绩效考核与企业()提升有着密切的联系。 分销渠道的管理主要包括培训与激励;考核与调整;协调与管理。() 省行营运部将各网点的“网点一般账户”存款提升情况，根据按季纳入营运考核加、扣分（） 组织实施网点服务文化建设，加强团队管理是（）的工作内容之一。通过现场指导、召开晨会和例会等方式指导员工服务操作，组织实施表扬与激励、网点服务质量日常巡检等，建设网点服务文化；关注员工职业发展规划；及时给员工提供指导或激励，调动员工工作积极性；为员工提供各种培训机会，努力提高员工综合业务素质；监督员工业绩与行为，组织实施员工考核