在对管理者进行培训时应注意哪些问题？
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在对管理者进行培训时应注意哪些问题？
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对管理者进行培训时，应遵循（）
A.职位相称原则 B.“全面提高，重点培养”原则 C.组织原则 D.有力提升原则
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在培训项目设计过程中，管理者应注意（ ）的问题。
A.系统动态地对培训需求进行分析 B.培训项目的设计充分考虑员工的自我发展的需要 C.建立培训奖惩制度和激励保障体系 D.建立培训时间保证制度 E.营造良好的培训文化
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对管理者进行培训的方法有哪些？
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管理者在时间管理应注意哪些问题？
答案
运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）
A.关键绩效指标的数量不宣过多 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通 E.要谨慎选择考核指标
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简述护理管理者在运用许诺激励时应注意的问题
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管理者要掌握双向沟通技术，应注意以下几点：管理者要听取下级的讲话；管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想；管理者要注意态度；管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策（）
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管理者在威信与形象塑造上应注意哪些？
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管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。
A.生产效率 B.营业额 C.质量提高情况 D.顾客满意度 E.废品率
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中层管理者的培训应侧重于哪些方面？
对企业高层管理者的培训，应侧重于培养（ ）。
对培培训者和管理者来说，（）、进行培训需求分析与评估是做好培训工作的前提
对企业高层管理者进行质量培训的重点应该放在（）。
对企业高层管理者进行质量培训的重点应该放在（）
对要访谈的问题进行表述时应注意哪些问题?
在培训管理者最大转化成果中培训者对管理者支持包括的因素有（ ）。
管理者对培训的支持包括（ ）。
管理者对员工的内部培训包括()
管理者对员工的内部培训包括()
管理者对教师的外部培训有()
管理技能培训包括管理者（）的培训和管理者（）的培训两个方面。
管理技能培训包括管理者的培训和管理者的培训两个方面
管理者培训中的职务轮换方法有哪些?
船舶管理者在决策前应注意（）
培训管理者对各部门培训担负的责任有（ ）。
培训管理者对各部门培训承担的职责是（）。
6、项目管理者在项目中对哪些工作进行管理：
（）属于管理者对培训的高支持水平。
（）属于管理者对培训低支持程度水平。
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