职位设计

关于职位设计法，说法不恰当的是（） 下列关于职位设计方法说法，错误的是（） 组织的职位设计，应着眼于(    ) 组织设计的主要内容包括职能与职位的分析与设计、（）等 要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？ 以下做法属于职位丰富化设计的是（） 职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。 职位特征方法运用于职位设计时，赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力属于（） 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 下列工作设计方法中,()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。 设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正（） 组织设计的成果包括：（）、职位说明书、组织手册。 以职位为导向的基本薪酬设计的方法有（） 以下关于职位的薪酬体系的设计步骤，不包括（） （）和职位分析与设计明确了组织中要做的事 某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 管理者进行职务或职位设计机构设计结构,设计人员配备,这是管理的职能（） 个体职位设计更适合组织外部法律压力较大的情境。() 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（　　）。 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（）