7.计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要，这是指 （ ）

有计划的提升，上级主管人员（），受训者本人（）。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 主管人员的工作质量是通过（）了解的。 主管人员的工作质量是通过()了解的。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 生产作业人员或责任者要每天执行点检工作，主管人员要做不定期查。（） 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作 同期控制这类控制工作的纠正措施用于正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查，指导和控制下属人员的活动。 根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是（）前馈控制。 根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 在主管人员培训中，有计划的提升的目的在于（） 承办人员因执行主管人员的错误命令、决定造成执法过错的，由承办人员和主管人员承担责任（）