绩效报告过程的输出是(61)。

绩效报告计划可以分绩效报告计划和（） 项目沟通管理的子过程有：①规划沟通；②报告绩效；③发布信息。这几个子过程的适当排序是（） 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 绩效报告的常见格式是：（） 绩效报告的常见格式是（） 绩效监控过程是整个绩效管理周期中历时最长的过程。 绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，以下不属于绩效报告技术的是（） 关于绩效报告，说法错误的是（） 绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程（） 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。 制定绩效计划是绩效管理过程的起点（） 绩效报告是指收集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了提供绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（　　） 使用绩效报告可以（） 报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（） 绩效评估工作主要分为绩效信息收集、报告编制、报告核查、（）四个阶段。 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 在绩效考评过程中，（）监督整合绩效考评过程。 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（）。