权变理论的逻辑起点是领导者及下级的特点与情境的结合。

领导者的“推销”决策是在领导权变理论中提出的（） 费德勒的权变领导理论中分数在及以上的为关系取向型领导者，分及以下的为任务取向型领导者 菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（） 领导权变理论认为领导方式应随被领导者的特点和具体环境的变化而变化（） 领导权变理论的核心思想就是要考虑情境因素和被领导者的影响，而不只考虑领导者个人的因素，要根据环境的变化找出一种与之相适应的领导模式。 领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的 领导权变理论又称领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。 情境领导理论认为，有效领导和无效领导的差异并不是领导者的行为本身，而是领导者行为和实施情境的匹配 费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（ ）。 费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（ ）。 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ ） 按照权变理论，领导者的风格分为两类：__和__ 领导情境理论中领导者的类型分为以下四种:____、____、____、____; 费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。  提出领导权变理论的菲德勒认为无论领导者的人格特质或行为风格如何，只有领导者使自己的个人特点与领导情景因素相“匹配”，他才能成为一个优秀的领导者。 （ ?? ） 情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 领导者权变管理理论是（）年代形成的一种有关组织行为的理论 领导权变模型中,()反对把领导的行为视为固定不变的,领导者可以根据不同的情境调整领导风格 情境领导理论认为 , 与选择领导方式有关的因素是上下级关系( )