“在设计和分解制定部门或岗位级的业绩指标时，要确保被评估者应对指标的达成具有控制能力”属于（）原则。

公司各部门应将预算指标分解至各单位，各单位再将各项预算指标层层分解至下级部门，加强对预算执行情况的控制与分析，并制定严格的考核奖惩办法，以确保年度预算指标全面完成（） (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 在岗位平衡计分卡设计中，（）不属于指向财务业绩的指标。 基金绩效评估指标和方法有（ ）。Ⅰ.风险调整收益Ⅱ.择时/股能力Ⅲ.业绩归因分析Ⅳ.业绩持续性Ⅴ.Fama的业绩分解 培训主管业绩评估指标中外部效应指标可以分解为（）。 （　　）参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。 水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。 水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同（） 每个测评指标的含义和评价标准要清晰明确。这体现了人员素质测測评指标设计的（） 在进行评标时，类似工程监理业绩和经验属于（）的评标内容。 某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ） 评标标准和方法应当在()中载明，在评标时不得另行制定或修改、补充任何评标标准和方法。 工作要项考核就是对员工工作业绩和关键岗位职责的考核,因此在对培训经理进行考核时,下面指标中属于工作业绩指标的是（） 部门经理的业绩指标（） 一级主管晋升二级主管标准的业绩指标一项中要求岗位级别在职时间是多久（） 公司设计业绩计量指标和激励机制的目的在于（） 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系（） （　　）是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。