在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。
A. 使得个体的贡献可以被衡量和界定
B. 使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C. 控制团体的规模
D. 促进相互的信任度
E. 利用反馈
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在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.控制团体的规模 D.促进相互的信任度 E.利用反馈
答案
管理者减少社会懈怠的途径有（）
A.减少对员工的考核 B.增加团体的规模 C.控制团体的规模 D.使个体的贡献可以被衡量和界定 E.使成员感觉自己的工作对团体是重要的
答案
管理者用来减少社会懈怠的途径有（ ）。
A.使个体的贡献可以被衡量和界定 B.使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.控制团体的规模 D.使团体成员认为自己的工作是具有成效的 E.提高工资水平
答案
减少社会懈怠的途径有( )。
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的 C.控制团体的规模 D.增强凝聚力 E.提高福利待遇水平
答案
为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
A.适当增加团体的人数 B.使成员感到自己的工作对团体的重要性 C.用团体非正式规范约束成员 D.控制团体的规模 E.使个体的贡献可以被衡量
答案
下列选项中，关于不属于减少团体中社会懈怠的途径是（ ）。
A.使个体的贡献可以被衡量和界定 B.使员工觉得自己的工作对团体是重要的 C.控制团体的规模 D.平等对待每一个组织成员
答案
下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是（ ）。
A.使个体的贡献可以被正确地衡量 B.使员工觉得自己对组织是有用的 C.控制组织的规模 D.平等对待每一个组织成员
答案
下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是()。
A.使个体的贡献可以被正确地衡量 B.使员工觉得自己对组织是有用的 C.控制组织的规模 D.平等对待每一个组织成员
答案
下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（ ）。
A.使个体的贡献可以被准确地衡量 B.使员工觉得自己对组织是有用的 C.控制组织的规模 D.平等对待每一个组织成员
答案
下列属于减少社会懈怠现象的有效途径的是（）
A.对于困难、生疏、欠缺自信的活动，避免他人在场 B.量化并公布整个群体的工作成绩以及每个成员的工作成绩 C.个体在集体劳动中使用不记名，不量化的方法 D.在劳动中尽量扩大群体的规模，
答案
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下列选项中，关于减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（ ） 。
什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响
什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响？
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在组织变某中，管理者所能变革的领域有（）
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组织中的高层管理者主要负责（ ）。
组织中的高层管理者主要负责（）
管理者代表应由最高管理者在组织最高管理层中指定专人作为管理者代表（）
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