团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。

团队中领导者的权利大小与团队发展阶段无关 创业者可以从以下几种方法提升团队领导力() 一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（） 用美好的愿景鼓舞人心及提升领导者自身对团队的影响力是提升创新团队领导力的两种主要方法。 群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。 群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。 团队发展阶段中，以合作为主题的是()。 团队形成阶段（）的领导风格最适合。 ()贯穿于项目融资的各个阶段、各个组成部分的设计之中。 在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为() 培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段 在团队发展的阶段，所有成员都非常积极地参与自己的团队活动，在团队中相互合作，互相依赖（） 项目团队状态最好的阶段是（　　）阶段。 团队领导力要素中每一项都包含一对相互冲突的力量，其中“培养团队成员之间的友爱互助”对应的是（） 团队形成阶段，主要依靠（）来指导和构建团队 项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。 在团队的规范期阶段，团队已成为一个具有高度凝聚力的整体（） 团队内的领导层次明确,而且结构也比较稳定,并开始出现一定的凝聚力,这是项目团队发展的阶段（） 项目结束阶段对团队来说，是（  ）阶段。 项目团队状态最好的阶段是(  )阶段。