当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）
A. 为所有的项目制定标准
B. 基于假定
C. 确保他们是在组织的控制范围内
D. 在整个的项目生命周期内，保持严格的控制
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当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定 C.确保他们是在组织的控制范围内 D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制
答案
项目经理应该（）
A.控制所有信息 B.尽力控制沟通 C.委托控制沟通 D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
答案
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B.削减工作范围并开始收尾工作。 C.停止工作。 D.解散部分项目团队。
答案
当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时，忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上，根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（）
A.创建沟通管理计划 B.制定相关方参与计划 C.安排在不同时区召开的会议 D.安排视频会议
答案
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A.口头 B.书面 C.正式 D.检索
答案
对待客户项目经理应该（）
A.有规律的透露信息以维持连续性. B.努力营造友善的，诚实的，开放的关系. C.诚信，使项目组织免于被诉讼 D.鼓励范围扩展以赢得最大利润. E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
答案
为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该
答案
建立项目经理部应遵循的步骤？
答案
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数 B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组 C.将管理行动集中在关键干系人上 D.更新风险登记册
答案
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在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）
项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
为了做好冲突防范，项目经理应该（）
当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（）
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（）
项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？（）
在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（）
项目经理在项目管理应建立管理制度有哪些？
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
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项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。
项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（）
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
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