OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
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OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
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OKR的计分规则主要包括哪些方法（）
A.关键事件法 B.层差法 C.五因素分析法 D.连续计分法 E.扣分法
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员工OKR设定中，关于KR的计分规则主要包括（）
A.关键事件法 B.层差法 C.五因素分析法 D.连续计分法 E.扣分法
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企业在引入OKR时，可以利用正确区分使命和愿景（）
A.定义 B.类型 C.承诺对象 D.时间 E.空间
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清晰地定义和表明了公司的使命、愿景、战略、OKR和action之间的关系（）
A.波士顿矩阵 B.战略地图 C.SWOT模型 D.PEST分析
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季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（）
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What are the features of OKR?(什么是OKR?)
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从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
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当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
在等情况下，企业需要年度OKR（）
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
OKR是什么（）
OKR是谁发明（）
实施OKR的收获（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
OKR的特点是（）。
OKR的管理逻辑是()。
OKR常见的坑有（）
OKR最大的优势在于（）
OKR的实施与落实（）
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