当主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）
A. 宜窄
B. 宜宽
C. 没有关系
D. 随机安排
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当主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）
A.宜窄 B.宜宽 C.没有关系 D.随机安排
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一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
选聘主管人员应注意哪些问题。
答案
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
会计主管人员调动，应由（）
A.其他会计主管人员或指定人员监交 B.行长主任或指定人员监交 C.一般会计人员监交
答案
在对主管人员的开发中存在的问题不包括（）。
A.开发工作与组织目标脱离 B.重视强调开发计划忽视开发效果 C.开发方案缺乏针对性 D.主管人员的开发是主动进行的
答案
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
A.基本职能 B.基本要求 C.基本原理 D.基本任务
答案
热门试题
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：()。
对于调出给项目外的其他部门或施工项目的材料，凭施工项目主管人员或上级主管部门签发、项目材料主管人员批准的()发料。
主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
主管人员开发的目标不包括（）。
考评主管人员的最好方法是（）
主管人员配备的根据是（）
主管人员的层次划分是指()
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
考评主管人员的最好方法是()
调拨用料单需凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发.项目材料主管人员批准发料（）
主管人员考评最常见的方式是（）
从内部提拔主管人员的缺点是（）
选聘主管人员的具体条件有（）
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