是企业根据岗位工作說明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程

一般根据工作业绩和工作态度，可将员工的分为（）类型 员工个人层次分析，主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。 员工个人层次分析，主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。 工作项目层次分析主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。 企业发给员工津贴，考虑的因素包括环境的艰苦性或者特殊性、工作能力、工作业绩等。 在培训需求分析的工作岗位层次分析中,可以用来确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力（） （　　）将报酬直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。 （）是根据工作说明书规定的岗位要求，对应于员工所承担的工作所做出的评定过程。 下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（ ）。 培训需求分析预测的工作任务分析法，是根据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。 晋升或降职是一种间接对员工工作业绩的激励手段。 人才甄选不需要按关键岗位及任职要求，但是需要对员工的基本情况进行梳理，深入了解包括员工的业务水平、工作能力、工作业绩以及工作状态等情况（） （　　）使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。 （　　）以员工的工作业绩为基础支付薪酬。 ()以员工的工作业绩为基础支付工资。 （ ）以员工的工作业绩为基础支付工资。 目标在于准确地对组织中各个员工的工作业绩进行衡量的是（） 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明绩效考核对员工具有（　）。 （）是根据岗位特性和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。 工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。