如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是( )。

事业部制组织结构中的各事业部实行（） 事业部制组织结构适应的企业有( )。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（ ）。 事业部组织结构的缺点（） 采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。() 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化” 事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。 事业部式组织结构首创于（） 　　简述事业部结构的优缺点。 事业部组织结构的缺点包括（ ）。 （）公司较多采用国际事业部结构。 事业部组织结构的缺点包括（） 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 职能结构与事业部结构的基本*区别是（） 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 事业部制结构的优点是