（2019年5月）关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（ ）。
A. 听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会
B. 在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估
C. 上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报
D. 它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾
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（2019年5月）关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（ ）。
A.听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会 B.在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估 C.上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报 D.它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾
答案
关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（）
A.听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会 B.在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估 C.上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报 D.它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾
答案
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A.内容和形式 B.具体过程及其特点 C.时间不同 D.目的不同
答案
(2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )
A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
答案
(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。
A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳 B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出 C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通 D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会 E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
答案
（2019年5月）关于岗位分类的表述，不正确的有（ ）。
A.需要投入一定的人力和财力，程序较为复杂 B.其结构的严密性，可能给管理活动带来不便 C.首先需要按岗位的性质对岗位进行纵向归类 D.在体现各类岗位差别时要深入、细致、系统、全面 E.岗位分类的适用范围相对较窄
答案
(2017年5月)以下关于绩效计划的表述，不正确的是（ ）
A.绩效计划是一个双向沟通的过程 B.参与和承诺是制定绩效计划的前提 C.在计划沟通前主管应制定总体目标 D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
答案
(2017年5月)下面关于一对一会面式绩效沟通的表述,不正确的是( )。
A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听
答案
（2019年5月）关于工作岗位设计的表述，不正确的是（ ）。
A.岗位设计应遵循步骤和方法标准化的原则 B.岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象 C.岗位的存在是为了实现组织的特定任务和目标 D.岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准
答案
（2019年5月）关于培训课程设计的表述，不正确的是（ ）。
A.根本任务是满足企业和学习者的需求 B.基本要求是体现成年人的认知规律 C.主要方法是人力资源开发理论与工具 D.主要依据是现代系统理论基本原理
答案
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（2019年5月）关于员工团队沟通会谈的表述，不正确的是（ ）。
(2016年5月)以下关于企业员工绩效考评的表述，不正确的是（ ）。
（2019年5月）关于专业公司薪酬数据的表述，不正确的是（ ）。
(2017年11月)采用双向倾听式面谈反馈考评结果时，应当注意的事项包括()
（2019年5月）关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（ ）。
(2017年5月) 关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（）。
（2019年5月）关于招聘过程中的群体决策法，表述不正确的是（ ）。
关于绩效面谈技巧的说法，不正确的是（）
关于绩效面谈的注意点，不正确的是：（）
下列有关双向倾听式面谈描述错误的是（）。
（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
(2016年11月)以下关于行为导向型绩效考评的表述，不正确的是（ ）。
采用双向倾听式面谈反馈考评结果时，应当注意的事项包括()
（2018年5月）关于工作岗位设计的表述，不正确的是（ ）。
(2016年5月)以下关于考评周期的表述，不正确的是( ) 。
(2017年5月)下列关于政府薪酬数据的表述,不正确的是( )。
（2018年5月）关于工资集体协商的表述，不正确的是（ ）
关于双向说话，下列表述不正确的是（）
关于双向说话，下列表述不正确的是（）。
关于双向说话，下列表述不正确的是（）
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