你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。问此时你们正处于采购管理的哪个过程？（）

在合同绩效评审过程中,审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定,卖方在设备交货后,必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该（） 论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等）。 2. 你为了 ()是指，买方对卖方实现既定目标后给予财务奖励，奖励数量与卖方的成本、进度和技术绩效有关，绩效目标一开始就制定好，最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效来确定。 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（） 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 你的团队成员目前正在监督向卖方的付款，问此时你们正处于采钩管理的哪个过程？（） 一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（） 团队效率和活力，本主题包含有效工作团队所必需的团队活力。在早期阶段，举行团队建设会议，建立明确的团队身份，行为准则和定义的绩效目标。在第3阶段，团队成员之间重组工作，明确角色和界限。团队成员在工作负荷高峰时互相帮助。在高级阶段，团队具有凝聚力和高效性。建设性地处理冲突，团队士气高涨，关注绩效和目标实现（） 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 在签订成本加激励费用C、PIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序? 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做（） 创业团队成员的异质性和互补性，对于创业团队和新创企业取得高绩效具有十分重要的意义。 团队学习中，团队中的成员要互相（），不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。 论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。 坦诚、高效和互相尊重地交流信息是指高绩效团队成员5C中的() 对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时，不仅要对整个团队进行评估，还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估（） 团队成员A写了一篇专利，获得专利费4000元，主要贡献和执笔都是团队成员A成员，根据规则。请问A成员能获得多少专利费（） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队和（） 创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。