《有效的管理者》作者是（）

举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（ ）。 有效的管理者常问（） 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) 有效班级管理者的行为特征 下列对俱乐部管理者改善时间管理有效的是()。 结合自身实践谈谈什么是有效的管理者？ 结合自身实践谈谈什么是有效的管理者 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源（） 管理者进行有效授权的要求有() 基于Y理论的人性假设，管理者有效的管理策略是（） 股权投资基金管理人是（）。Ⅰ 基金管理者Ⅱ 基金募集者Ⅲ 基金所有者Ⅳ 基金运作者 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 有效的管理者用在沟通的时间最多。 联系实际，试述管理者如何有效授权。 有效的管理者用在沟通的时间最多（） 下列属于管理者行为指引中“有效沟通”内容的是（） 中层管理者的有效性主要依赖的能力是（ ）。 有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。