在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（）。

当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 人力资源需求与人力资源供给关系（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。