单选题

在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()

A. 工作分解结构
B. 干系人间的矛盾
C. 软件开发方法
D. 取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

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单选题
在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()
A.工作分解结构 B.干系人间的矛盾 C.软件开发方法 D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
答案
单选题
每日站立会期间,团队成员说已经遇到问题。这会导致团队成员进入一个解决问题的讨论。ScrumMaster应该如何回应?()
A.会议结束后,让团队成员展开讨论 B.如果项目是非常重要的,允许讨论加快问题的解决 C.突然结束每日站立会议,安排一次会议讨论这个问题 D.告诉团队成员应该如何使用每天的站立会议
答案
单选题
ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突,下一步应该()
A.在每日站会中马上直接的尝试解决问题 B.在每日站会后重新安排一个会议来探索和解决问题。 C.忽略冲突,因为自组织的团队需要自己处理团队冲突的问题。 D.在冲突影响团队生产力之前,找新资源替换他们
答案
单选题
在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间()
A.2到4个小时 B.1.5到2个小时 C.30到60分钟 D.15分钟
答案
单选题
干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做?()
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
答案
单选题
每日站会上,一名团队成员陈述了一个遇到的问题,这导致团队成员进入到问题解决的讨论中。这个时候敏捷大师要怎么做()
A.要求团队成员将问题搁置到会议结束 B.如果问题很重要,允许讨论来加快问题的解决 C.唐突的结束每日站会并安排另外-一个会议来讨论这个问题 D.询问团队他们想怎么利用这天的每日站会
答案
单选题
在每日站立会议上问什么问题是合适的?()
A.你计划明天做什么? B.你遇到什么障碍? C.什么能使团队更有效果? D.什么能使团队更有效率?
答案
单选题
作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()
A.项目愿景 B.发布和迭代愿景 C.里程碑设置标准 D.产品愿景
答案
单选题
在过去几周里,客户都利用每日站立会议来讨论他在产品中检测出的错误。下列哪项反应是适当的?()
A.团队应该解释这样利用每日站立会议是不适当的 B.发起人应参与进来解决这个问题 C.因为这代表一个障碍,团队应该倾听客户发言 D.敏捷教练应该向客户解释每日站立会议的主要目的
答案
单选题
自上次迭代以来,团队已经从六个成员增加到14个成员。因此,在当前的迭代中,在每日站立会义期间团队的空间很拥挤而且不舒服,需要花费更长的时间来完成他们站立会议,从而造成团队目前进度的问题。基于这一信息,敏捷专业人士应该怎么做?()
A.站立会议转移到电话会议,所以空间不是问题 B.增加站立时间并更新团队的日历 C.为未来的站立会议分配每个小组成员的最大发言时间 D.把队伍分成小组,让他们安排单独的站立会议
答案
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