作为管理者，应当如何激励与压力并用？

预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（） 谈谈目标的激励作用对于管理者的启示 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（） 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者 为了使激励取得效果，管理者应该怎么做？ 保健-激励理论对护理管理者的基本启示是 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） 领导者更多的重视激励，而管理者更多的执行约束。 如何缩短生产交付期，应当成为高层管理者首要关心的事情（） 当个人由于人际沟通的问题，与周围同事产生矛盾，心理压力很大时，管理者应当（） 论述有效的管理者与成功的管理者 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 如何培养管理者改善意识？ 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 人力资源管理者及其部门要构筑起（）与（）之间的心理契约，承担起员工激励者的角色 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是( ) 管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的工作伦理。() 简述护理管理者在运用许诺激励时应注意的问题