新签总包合同签订阶段，由经理部或项目商务人员编制的谈判相关资料有（）

劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 分包合同签订完毕后内，由项目商务经理组织项目全体员工进行合同交底，形成交底会议纪要，所有被交底人签字后，商务部存档留底（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（） 分包合同签订后日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 施工组织总设计一般由总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持编制。 承包合同签订后，经理部商务管理部在日内进行一级交底；项目部在接受一级交底后日内，完成对项目全体管理人员的二级交底；项目开工时合同尚未签订的，合同条款暂按招标文件中所附合同进行交底，待合同签订后进行补充交底（） 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力？ 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力 经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 经理部所有经济合同在签订后（）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底 《工程分包管理办法》规定，分包合同签订完毕后天内，由项目商务经理组织项目全体员工进行合同交底，形成交底会议纪要，所有被交底人签字后，商务部存档留底（） 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 对于先进场.后签订分包合同的行为，公司将给予项目经理和商务经理10000元/每份合同的处罚（） 对于先进场，后签订分包合同的行为，公司将给予项目经理10000元/每份合同，商务经理元/每份合同的处罚（） 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划