平衡计分卡就是企业组织的一种（）工具。

平衡计分卡是绩效管理的工具 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（） 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡进行了哪些角度的平衡( )。 企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 平衡计分卡是一种不考虑顾客，仅考虑企业内部业务的绩效评估方法。() 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点。   平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。 要求： （1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。 （2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。 （3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。 （4）说明平衡计分卡的作用。 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循（）中对应用环境的一般要求。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 平衡计分卡适用于（）的企业。 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。 平衡计分卡不适用于企业（ ） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡 平衡计分卡   在实施平衡计分卡之前，该组织必须（） 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。