随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大，则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
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随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。
A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C.若产品事业部数量较大，则难以协调 D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
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多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（）
A.企业对于事业部制的监督和考核的难度增大，使得各事业部主管的责任感不强 B.容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀 C.多头领导，政出多门，导致管理人员易于膨胀 D.各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀，容易忽视企业的整体利益
答案
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
答案
事业部制组织结构适应的企业有( )。
A.小型企业 B.大中型企业 C.特大型企业 D.协作性组织 E.复杂性组织
答案
专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
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某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
答案
（）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
A.H型 B.M型 C.N型 D.矩阵制
答案
事业部制适合大型企业,具有管理产品多,独立核算,集权向分权发展的特点()。
答案
以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )。
A.适用于具有若干生产线的企业 B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念 C.管理成本的简单 D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
答案
下列哪种企业组织形式也可以称为事业部制（）
A.U型 B.SBU型 C.H型 D.M型
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热门试题
事业部制结构适合那些（ ）的企业。
下列企业组织形式中，可以称为事业部制的是( )。
企业在运行（ ）时适合采用事业部制的组织结构。
以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。
企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。()
随着经济的发展，越来越多的企事业单位中使用()。
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
随着竞争的发展，企业之间的竞争形式越来越多地转向价格竞争（）
名词解释事业部制组织
事业部制的组织优点包括()。
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.
随着管理技术的发展，企业所采用的管理工具数量越来越多。
随着管理技术的发展，企业所采用的管理工具数量越来越多。
事业部制组织结构适用于大型企业、跨国公司等（）
事业部制中的事业部是（）
事业部制组织结构的缺点是（）
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